◆好管家連鎖小(xiǎo)倉庫晉升商(shāng)用(yòng)級小(xiǎo)型倉庫,将打造小(xiǎo)倉庫集群

　　2016年10月，好管家集團啓動了計劃投資2億元、以打造具(jù)有(yǒu)全球影響力小(xiǎo)倉庫集群為(wèi)目标的好管家商(shāng)用(yòng)級小(xiǎo)面積倉儲計劃。一年時間裏，一期項目好管家連鎖小(xiǎo)倉庫孵化器從零起步快速成長(cháng)為(wèi)商(shāng)用(yòng)級小(xiǎo)型倉庫。

　　好管家集團副總經理(lǐ)表示，好管家連鎖小(xiǎo)倉庫的成功為(wèi)好管家商(shāng)用(yòng)級小(xiǎo)面積倉儲項目推進奠定了堅實基礎。未來，好管家商(shāng)用(yòng)級小(xiǎo)面積倉儲将全力打造智能(néng)倉庫、第三方倉儲托管運營服務(wù)産(chǎn)業生态圈，終在區(qū)域内形成集産(chǎn)業、消費、文(wén)化生活等功能(néng)為(wèi)一體(tǐ)的“小(xiǎo)倉庫集群”。

　　◆全國(guó)首家居民(mín)社區(qū)小(xiǎo)型倉庫半年運營吸引項目超100個

　　截至2016年底，全國(guó)首家居民(mín)社區(qū)小(xiǎo)型倉庫“HOKOKO社區(qū)小(xiǎo)型倉庫”已超過100項入駐，項目小(xiǎo)型倉庫已有(yǒu)20個核心項目和30多(duō)個居民(mín)家居物(wù)品存放倉入駐、50多(duō)個批發零售社區(qū)小(xiǎo)倉庫正在等待審核。

　　模式：

　　HOKOKO社區(qū)小(xiǎo)型倉庫采用(yòng)“體(tǐ)驗式創業服務(wù)”， 依托社區(qū)16萬居民(mín)，為(wèi)創業企業提供一個巨大的體(tǐ)驗市場。HOKOKO社區(qū)小(xiǎo)型倉庫打造的是“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩大倉儲物(wù)流體(tǐ)系。空間除了線(xiàn)下倉儲，還通過租倉寶倉儲網，為(wèi)創業者提供線(xiàn)上租倉、線(xiàn)上咨詢、線(xiàn)上下單、線(xiàn)上推廣、快遞發貨端口接入、線(xiàn)上數據支持等服務(wù)。

　　發展：

　　目前，HOKOKO社區(qū)小(xiǎo)型倉庫正在通過租倉寶網數據資源，在全國(guó)範圍内擴展小(xiǎo)型倉庫基地。據了解，批小(xiǎo)型倉庫将在50個城市落地，城市裏的每個社區(qū)都将設立窗口。

　　◆深圳難念的生意經:租金收益不穩 出租率不高

　　貨物(wù)中(zhōng)轉倉從位置不佳的裙樓或者迷你倉較差位置着手，嘗試解決空置難題。截至2016年上半年，深圳貨物(wù)中(zhōng)轉倉在北京和上海開辦(bàn)了16個中(zhōng)心，提供13603個儲物(wù)室。按照該公(gōng)司設想，今年底，深圳貨物(wù)中(zhōng)轉倉将超過1.5萬個。

　　現狀：

　　1降價提升人氣

　　深圳貨物(wù)中(zhōng)轉倉剛起步時開放式托管倉的租金定為(wèi)4000元/間/月，獨立日租庫超過5000元/月，因租金過高遭遇市場冷遇後采取打折的方式降低租金，普遍為(wèi)4.5-7折，好管家短租倉就曾表示，旗下産(chǎn)品正在以虧損20%的代價對外出租。

　　2出租率不高

　　數據顯示，貨物(wù)周轉庫房上半年出租率約70%，并不算理(lǐ)想。

　　原因：

　　1，貨物(wù)周轉庫房盈利結構還依賴核心地段的高租金收入。2，小(xiǎo)微企業對位置、環境、交通有(yǒu)着較高的要求。3，大量小(xiǎo)型倉庫産(chǎn)品紮堆。

　　回應：

　　媒體(tǐ)稱，記者發稿前好管家集貨裝(zhuāng)櫃倉庫方面未能(néng)提供貨物(wù)周轉庫房發展的相關數據，同時，貨物(wù)周轉庫房業務(wù)占好管家一樓大貨倉庫中(zhōng)國(guó)總體(tǐ)業務(wù)權重以及未來戰略等均亦未能(néng)有(yǒu)所披露。

　　成功運營的關鍵

　　有(yǒu)效地經營小(xiǎo)型倉庫，除豐富的行業資源、人脈資源、配送資源、重視投資以及提供專業咨詢外，在産(chǎn)業細分(fēn)領域深耕上下遊産(chǎn)業鏈，建立資源導入平台，确保上遊貨物(wù)來源，銜接物(wù)流配送和供應鏈服務(wù)，同時尋求下遊市場應用(yòng)——在上下遊産(chǎn)業鏈之間遊刃有(yǒu)餘。

　　未來發展

　　社群化、精(jīng)細化、專業化、品牌化是小(xiǎo)型倉庫未來發展的顯著路徑。